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主题: 公司成了真的家!这家餐饮企业的员工,居然集体卖房救公司!

  • 背脚佬
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  • 发表于:2020/4/18 15:55:28
  • 来自:湖北
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4月8日,武汉解封,这场长达76天的封城终于结束了。

这76天里,我们见证了人类史上最大规模的“禁足令”;

美股10天时间4次熔断,奶农倾倒牛奶,重现了“大萧条”历史;

奥运会推迟一年,餐饮、文化、旅游、娱乐等行业愁云惨淡...

时代的一粒灰,落到每个人头上就是一座山。

前不久的新闻里,就报道了这样一件事。

在山东有家餐饮企业,从大年三十开始,9天免费取消了超过5000桌订餐,加上房租、工资等开销,单是春节期间就损失超千万。

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很快这家企业的资金就周转不开了,在常人看来,这家企业可能很难活下来了。

就在这样的危急时刻,这个企业上到高管,下到一线厨师,都主动表示愿意降薪缓解企业压力。

甚至还有20名员工将自己的房子抵押,贷款给公司共渡难关。

说实话,看到这样的消息,我真的不敢相信甚至有点惊讶。

在餐饮行业遭遇重创之时,这家公司到底有怎样的“魔力”,足够让员工愿意赌上大半身家去救它?

他们的员工在接受采访时,揭晓了答案。

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一位自愿抵押房子贷款给公司的员工说:

十几年前他只身来到济南,在这里有了自己的事业,遇见了自己的爱人,他的人生已经和这家公司密不可分。

“从一个底层员工一直干到店长,不仅房子,就连媳妇都是公司‘给’的。”

听到这句话,可能有些人会吓一跳,“这家公司居然还给员工买房子?”

对,你没听错,就是买房子。

原来,早在2012年,这家公司就一次性拿出2000万买了20套房子奖励给了优秀员工。

董事长说,这些员工都是从农村来的,给他们一个家,让他们在这座城市找到归属感,这是公司应该做的。

这位摆过地摊、当过门卫、运动员出身的企业家深刻理解底层员工最需要的是什么,也愿意竭尽全力成全他们。

所以,7年后,公司遭遇危机,这些员工当即站出来,竭尽所能保护他们共同的“家”。

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列夫·托尔斯泰曾说,幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭各有各的不幸。

这家企业,在疫情面前,能有员工鼎力相助,是幸福的。

而那些倒在疫情下的企业,大多有这样或那样的不幸。

比如现金流短缺,比如员工短缺。

但不可否认的时候,大部分企业在这个时候,都暴露出了不少问题。

而山东这家餐饮企业,却把很多优秀企业的共性,展示在了我们面前。

那么,那些优秀的企业,都有着怎样的共性呢?

首先,优秀的企业具备普世的价值观和愿景。

要做到这点,就必须先满足三个前提。

第一,打造相互扶持的感恩文化。

就拿这家餐饮企业来说,七年前,公司为员工买房,七年后,员工为公司抵押房产,同甘共苦,这是劳动人民朴素的感恩之心。

第二,以人为本的人文关怀。

人才是公司最宝贵的财富之一,急员工所急,员工才会急你所急。


第三,满足员工期待的发展前景。

从企业层面讲,就是要有自己的使命和愿景,这是大家一起奋斗的方向;

从员工层面讲,就是要给员工成长的空间和未来前景。

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1999年,刚刚创业失败的马云告诉他的18罗汉,他要做一个中国人创办的世界上最伟大的互联网公司,要让天下没有难做的生意。

一番激情澎湃的演讲后,18罗汉帮他凑了50万,一起创办了阿里巴巴。

后来的故事,大家都知道了,他不仅实现了自己的梦想,也实现了一大批追随者的梦想。

其次,优秀的企业要有相应的激励制度和员工福利制度。

我了解到,这家餐饮企业从2013年底开始,就拿出30%的股权,给员工认购。

如此一来,除了在感情上愿意与公司共患难之外,利益上,他们也愿意一起拯救公司。

再比如我们都知道的格力。

2016年到2019年,格力普涨了3次工资,主动给员工加薪的董明珠一度成为别人家的老板。

除了涨薪,他们还建立了格力人才公寓和格力学校,帮助员工解决住房问题和子女教育问题。

此外,还有高温津贴、空调安装补贴、话费报销等各种补贴和慰问。

我相信,一旦享受到公司这样无微不至的“照顾”,员工就很难离开了,更多会选择为这家公司“卖命”到底。

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第三,优秀的企业还要懂得积累信任。

你要让你的员工相信你。

毕竟如果只有情怀和制度,夫妻尚有大难临头各自飞的,何况企业?

在员工主动要求降薪、抵押房产贷款与公司共渡难关的时候,这家餐饮企业的董事长回应到:

“这笔钱,公司会还的,必须要还,砸锅卖铁也要还。”

这样的态度和担当给了员工信心,也让更多的人愿意站出来和公司共患难。

一个企业,如果员工不信任老板,老板不信任员工,就是一盘散沙,暴雨来袭时,就会瞬间崩盘。


除了积累员工的信任,也要积累客户的信任和上下游合作商的信任。

这家深受员工信任的餐饮企业,在山东当地拥有良好的口碑和社会形象。

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最后凭借征信和过去的经营状况拿到了一笔信誉贷款,给到了供应商,顺利复产,走出了困境。

最后,给大家总结一下:

作为老板,如果你想得到员工的信任,你得先成为一个愿付出、有担当的老板;

想要员工全力以赴的工作,你要设计相应的激励制度,将大家结成利益同盟;

想得到逆境中也不抛弃不放弃的追随,你要让人看见美好的未来。

好了,以上就是今天单仁行,跟你分享的所有内容了。

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