20世纪80年代，一群激情满怀的年轻人在高等学府燕京大学的校园内相遇——电影《中国合伙人》为我们讲述了三个不同背景不同经历的个体长达三十年的友谊和梦想征途。
登录/注册后可查看大图电影《梦想合伙人》则为我们讲述了一个女版合伙人的故事：芦珍溪、文清、顾巧音这三个性格迥异风格不一的新时代女性因在黄河商学院进修而结缘，成为追求财富、爱情和地位的合伙人。她们曾在短时间内取得巨大成功，也曾在市场激烈竞争中陷入困局，三人的关系也出现破裂。面对困境，她们承受严峻考验为梦想和合伙人走出了坚定的一步 。
登录/注册后可查看大图古东青、霍志远、王子这三个20世纪80年代末的大学生，为了梦想，一心冲在时代变革的风口浪尖，批过服装，盖过楼房，倒过盘条，经历下海大潮、出国热浪等等不同时期。在创业的期间，三人有过成功，有过失败，最后终于在互联网全面扩张的时代抓住机会，分别成为网络游戏、服务网站、智能手机等领域的领军人物。而一路走来，他们的友情、亲情、爱情也不断接受着考验，但三个男人始终没有迷失方向——电视剧《合伙人》诠释了他们重情重义、携手共进的一段普通却又不同寻常的人生 。
登录/注册后可查看大图随着这几部影视剧的热播，“合伙制”、“合伙人”似乎成了横空出世的热词——合伙制并不是一个新概念，它是古老元素与新生事物的有机结合，用小编家乡一句土话说就是“有钱的出钱，有力的出力”，是货币资本和人力资本的完美融合，是一种企业成长和人才发展的长效机制，是一个涉及企业战略创新、公司治理结构优化、组织与人的关系重构的系统工程，是一种新人才生态。我们不能按照传统意义建立合伙制，尤其在互联网与共享经济时代，合伙制更要创新、要与时俱进。
// 1. 合伙制的前生前世：
无论在东方还是西方，合伙人制度都有非常悠久的历史。
在中国，“朋友”这两个字就可以很好地诠释合伙制这种商业组织形式的起源：
甲骨文中的“朋”字和“友”字都是象形字，“朋”字象征两串贝壳（当时的货币）合在一起，“友”字表示两个人的手合在一起——朋友的本意就是商业活动的双方，“一手交钱、一手交货”，它的基础是买卖双方的互相信任，是交易成功的前提，后来演变成好伙伴的意思，词义变化的背后反映的是商业伙伴之间可靠的信赖关系——中国历史上最早的也是最为成功的合伙人与合伙模式应该就是“管鲍之交”了：两个人互相帮助、彼此信赖，最终成就一段商业与政治的佳话，也为齐国成为春秋五霸之首奠定了基础。
在西方，早在古罗马时期，合伙制的雏形就已出现：“二人以上相约出资，经营共同事业，共享利益、共担风险”的合同，事实上这是一种以资本为纽带的合伙人制度。
从合伙制的萌芽到成型，历经坎坷波折，跨越三千多年，一步步演变形成我们现在所熟知的有限合伙制度，这是前人在特定环境下的重大发明，也是历史前行中的必然产物，并且跟随时代的进步不断优化，与时俱进，依然被现代企业广泛采用。
// 2.合伙制的今生今世
早期的合伙制是货币资本为纽带的合伙人制度，目前时兴的“事业合伙人制度”，实际上是以人力资本为纽带的合伙人制度，主要是基于人力资本成为企业价值创造的主导要素，人力资本在与货币资本的合作与博弈中，拥有更多的剩余价值索取权与经营决策话语权，基于共识、共担、共创、共享的事业合伙机制，淡化了员工仅仅为老板打工的观念，打破了员工作为雇佣军的局限，以共识、共担、共创、共享为合伙理念，重构了组织与人、货币资本与人力资本的事业的合作伙伴关系。
根据中国人民大学彭剑锋教授的研究和总结，在中国企业的实践创新中，事业合伙制有五大模式，并且都获得了合伙人的认可，取得了宝贵的成功经验：
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登录/注册后可查看大图（1）小米模式：
小米创始人雷军认为：单打独斗已经成为历史，未来创业的趋势将是合伙制。这种合伙制的目的是什么？就是要打造一支卓越的创业团队，就是吸纳和凝聚更多的优秀人才抱团打天下。小米找合伙人的最终目的是要找到最聪明、最能干、最合适干、最有意愿干并愿意抱团合伙干的创业人才。标准有三个：首先要有创业者心态，愿意拿低工资；愿意进入初创企业，早期参与创业，有奋斗精神；愿意掏钱买股份，认同公司目标、看好公司前景并愿意承担相应风险。
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登录/注册后可查看大图（2）阿里模式：
马云说：未来的竞争不是人才的竞争，而是合伙人制度的竞争。阿里巴巴的事业合伙制解决了创始人与人力资本在企业的控制权与经营决策的话语权问题，阿里合伙制很重要的一点就是同股不同权，使创始企业家与人力资本具备比货币资本更大的企业终极控制权与经营话语权。逐利的资本方获得利益保障，追求事业成就感的人力资本可以有效掌控企业，不断将事业做大做强。
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登录/注册后可查看大图（3）万科模式：
郁亮：企业不再需要职业经理人，而是事业合伙人
万科所采用的是分层合伙人制度，公司这个层面上为公司一级合伙人，各个单一的事业群有事业群合伙人，到每一个项目上有项目合伙人。分层合伙人的好处是能够让更多的员工参与到整个合伙机制里面。这种分层合伙实际上有利于形成全员合伙机制。
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登录/注册后可查看大图（4）华为模式：
任正非：投资于人，以奋斗者为本，持续艰苦奋斗的合伙机制。华为的合伙机制本质上不是股权合伙，而是一种利润分享合伙机制，也就是虚拟股权计划，即员工拿到的股权不是真正意义上的股权，只是一个利润分红权，你在华为干就参与分红，你不在华为干，离职了，不再为企业做出贡献了，股权就退回，公司回购，回购之后放在一个池子里，又卖给持续贡献者及新加入的奋斗者。
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登录/注册后可查看大图（5）温氏模式：
温鹏程：齐创共享的事业管理平台，是温氏发展的核心动力源泉。
温氏模式，实际上是管理合伙机制、事业合伙机制。既有大企业的规模与协同效应，又有小企业的活力与效率。这套以共享事业与管理平台为核心的合伙机制，可归纳为32个字：数据上移、平台管理、责任下沉、权利下放、独立核算、分布生产（自主经营）、共识共担、齐创共享。
// 3.合伙制的来生来世：
无论是现在的互联网和共享时代，还是在未来，事业合伙制是大势所趋，因为知识员工已成为企业价值创造的主体，人力资本企业发展中所起的作用越来越大，在股权结构中所占的比例越来越重，比互联网更大的风口，“事业合伙人”正在席卷中国企业界。
企业只能做第一个自己，永远不可能成为下一个华为，下一个阿里巴巴，下一个腾讯，下一个小米等等。没有任何一种成功的经营模式可以简单地复制，只能依靠理解这些成功模式的思想来改进企业管理。
事业合伙人机制是社会分工和价值分配的一次伟大的升级，是知识劳动者史无前例地被推到产业发展历史舞台的一次历史性进步。它不会随着管理热潮的更迭而消退，反而会逐渐成为管理模式的主流，成为所有企业普遍追寻的管理真理被大范围应用，直到有新的、更有效的分工协同理论和价值创造、价值评价、价值分配方式和模式将其替代为止。到目前为止，我们还没有看到更有效的模式，能够像事业合伙人机制那样激发每个人才的活力，激发每个主体（人或机构）为自己同时也为企业奋斗的动能。
// 4. 谁才是你的最佳合伙人：
佛家说：前世五百次的回眸才换来今生的一次擦肩而过——能有缘在一起共事已属不易，若能在共同的创意下一起创业、成长，走上人生的巅峰，更是一种难得的缘分。随着“大众创业、万众创新”浪潮的兴起和普及，越来越多的人走上了合伙创业的康庄大道，那么谁才是你的最佳合伙人呢？
有一句谚语“生意好做，伙计难搁”，是说人和人之间患难与共易，成果共享难！“一个和尚担水喝，三个和尚没水喝”则说明一个团队如果没有共同的价值观、缺乏向心力和凝聚力，更难成就一番事业。
古代合伙关系大多建立在地缘和血缘关系之上，虽然增强了群体效益，但违背了公平原则。依血缘或地缘作为选择合伙人的标准具有很大的局限性，对现今社会来说则不可取。
当今社会创业和营商环境充满了竞争，一个成功的创业者，必须有一个或几个会比伴侣还懂你的合伙人，寻找志同道合、德才兼备、彼此赏识的合作伙伴是创业成功的重要基础。他（她）们和你有共同的价值观，和你出生入死，同患难、共富贵，矫情一点就是：执子之手，与子偕老。
有人说，一个成功的男人后面一定有一个了不起的女人，小编要说，一个成功的创业者后面，一定会有一个或一群和你惺惺相惜的最佳合伙人。
5.到哪里找到你的优秀的事业合伙人？
伴侣是愿意和你面对未来生活各种问题的人，合伙人就是愿意跟你一起冒险同甘共苦的人——找伴侣和找合伙人，有一个共同的原则，那就是：彼此欣赏，三观相同。因为奋斗真正的意义在于一起改变现实，实现梦想，同德同心、生死与共，这样的结合才更有意义。
没有做过老板的人，往往只看到怎么做老板都容易成功，却往往看不到其背后的努力付出，而如果有创业、做生意的想法，对此则要有充分准备，这是最基本的一种“老板思维”。
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