创业初期选择何种渠道来打造自己最优秀的班底 _会员帮助_长阳论坛

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发表于：2012/5/28 16:20:10
来自：湖北

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创业初期能否有一个优秀的班底将直接影响到事业的前进速度。事业启动期，薪金低、管理差、运营和管理模式还在摸索、市场还没有被有效开发。外部需要我们去营销，内部没有精力去管理。人才还要跟大公司竞争，如何利用最有效地资源选择渠道找到适合自己公司的人手，会影响到创业公司的生死。一个好的招聘渠道应该具备以下特征：
一、招聘渠道具有目的性。即招聘渠道的选择是否能够达到招聘的要求
二、招聘渠道的经济性。指在招聘到合适人员情况下所花费的成本最小
三、招聘渠道的可行性。指选择的招聘渠道符合现实情况，具有可操作性；
四、招聘渠道的针对性。渠道包揽了自己想要获得了适合企业的人力资源。
招聘什么样的人员选择什么样的招聘渠道，不同的人才猎取的方式也不一样，要下对药才行

途径	优点	缺点	适合招聘人员
招聘会	比较直观，可见到应聘本人，可了解应聘者本人的一些相关的信息，现场进行选拔；参加招聘会的人员较多，可选择余地大	时间短，易受首映效应的影响，造成真正优秀人员的流失，与其他用人单位直接竞争	基层管理人员；文职类；技术类员工
网络招聘	时间短，覆盖面广，资源丰富	招聘者的工作量大，沟通差异不能对应聘者全面了解，应聘者选择多	中基层管理人员；文职类人员
猎头公司推荐	效率高，招聘有的放矢，节省人力；在人员的从业素质、职业道德上也有一定的保证。人才不愿意主动投递简历，猎头公司可以平衡企业和人才的需求	成本过高（猎头成功推荐的人员年薪的20%－30%）；	企业中高层管理人员；部分要求较高的基层管理人员
熟人介绍	成本较低，节奏较快，经推荐招聘到的人员工作上手较快，由于和推荐人本身存在一定关系，融入团队的速度也会较快。	可选则的面较小，由于内部人员推荐，所以招聘者在审查方面会有些松懈，造成所招聘人员素质参差不齐；容易和推荐者形成“团队”，给以后的管理工作造成困难；	中基层管理人员；技工人员，基层服务员
媒体公开招聘（如报纸、电视、电台广告）	受众面广，一般会收到较多的应聘资料；为企业本身打了一次广告	招聘费用相对较大；时效性较短；对应聘者信息的真实性较难辨别，人力资源部门在这方面需花费大量的人力物力；	中基层和技术职位的员工

创业准备阶段就要做好岗位分析，明确关键岗位。保证人员的精英化、精简化，减少或消除负价值员工。
http://u.cyzone.cn/blog/316552

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主题: 创业初期选择何种渠道来打造自己最优秀的班底