主题: 田儒斌 那一方天地广阔

田儒斌 那一方天地广阔

    田儒斌，男，土家族。湖南省凤凰县人。1985年考入吉首大学政教专业学习。十届全国人大代表，湖南老爹农业科技发展有限公司总经理。作为企业家，他所创立的“公司+学校+农户”的经营模式，已让20万湘西农民脱贫，每年为地方财政上缴税收500多万元；作为全国人大代表，他的心里时刻装着农民，几乎在每年的 “两会”上，他都要上交关于“三农”问题的提案，其中有不少提案受到国家的高度重视。 

    六年前，当田儒斌还坐在首都北京中国乡镇企业投资发展有限公司副总裁办公室里上班时，他做梦也没想到他后来会只身回到湘西来做一个濒临倒闭的小公司的总经理，而且一做就做到了现在，并将继续做下去；他也没有想到，他会将这个公司不仅做大做强，而且做成了“农业产业化国家重点龙头企业”、“国家扶贫龙头企业”和“湖南省十大标志性工程企业”；他更没有想到，他后来会成为第十届全国人大代表，从而使他成了为全国农民兄弟利益大声疾呼的代言人，与“三农”结下不解之缘……

    在老爹公司总经理办公室，笔者见到了这位颇富传奇色彩的田师兄。很普通，不是浓眉大眼，也不是高大威猛，普通得就象一般的乡镇干部。交谈中也没有过多的豪言壮语，更没有手舞足蹈，问他个人的事时，他总是微微一笑，避而不谈，问到公司的事时，他却如数家珍，问到“三农”问题时，他会略显激动，忡忡忧心溢于言表……

    在整个采访的过程中，笔者强烈地感受到他心底里奔涌着对农民那种强烈的关怀，对“三农”问题那种强烈的责任心和使命感……

                        离京南下   挽“老爹”于既倒

    1998年，老爹酒业公司的产品上市了。“老爹”酒以其独有的酒质、独特的酒文化蕴味和高贵包装迅速打入市场，当年就有盈利，并在1999年建成了第一条猕猴桃深加工的生产线。但已经在酒业上获得了初步效益的老爹酒业公司仍在酒产品开发上继续加大投资，也许当时公司的决策层认为这样会给公司带来更快更多的收益。然而事与愿违，白酒已是夕阳产业，国家对白酒产品已开始限制，加上自身的管理、技术等方面的不成熟，公司逐渐走下坡路，很快陷入了困境，举步维艰。

    这时的田儒斌在北京的事业上已小有成就，妻子在一家杂志社工作，他们已经有了一个活泼可爱的女儿，十几岁的年纪，天真烂漫。一家人的生活幸福安定。

    当田儒斌得知公司在发展中陷入困境之后，他怀有一份深深的内疚，他觉得老爹酒业这个项目是自己主张的，现在公司赔了，虽然与自己没有什么直接关系，但他仍感到有一份责任，对不起股东。很快，他做出决定：亲自回湘西主持公司工作，争取花上两年时间让公司扭亏为盈。带着这个简单的想法，2000年，田儒斌向妻女做出了“公司好转了就回北京”的许诺后便义无返顾地上了南下的火车，没想到这一来就是六年。

    到了公司后，他认真分析了公司的形势，并寻找新的发展项目。通过调查，他发现湘西是中国三大猕猴桃产地之一，适合种猕猴桃的山地有20多万亩，发展潜力很大。湘西土质含硒量高，在这种土地上生长出来的富硒猕猴桃具有独特的营养价值。1987年，吉首大学一批教授专家历经多年的艰苦努力从野生猕猴桃中反复筛选培育成功了改良品种的猕猴桃“米良一号”。这种猕猴桃不仅产量高，果实大，口味好，而且含有丰富的维生素C和有机酸，具有较高的营养价值。但是，一直到1998年，湘西的猕猴桃种植仍不到1万亩，究其原因，是由于猕猴桃没有深加工，果农只是卖鲜果，而鲜果一般最多只能保存一个月时间。种多了，卖不了就会烂掉，农民收入未增反而会赔。虽说公司当时已经有了一条猕猴桃果汁加工生产线，但生产能力极其有限，远远不能解决果农们鲜果销售的需要。在这种情况下，扩大猕猴桃深加工生产规模是广大果农迫切的要求，也成为政府的心愿。

    田儒斌抓住了机遇。他对公司发展进行了适时调整，把生产中心果断转到了猕猴桃深加工上，扩大猕猴桃深加工的生产规模。这种做法与农行做大、做优、做强民营“绿色健康企业”的经营思路不谋而合。2000年1月，湖南省农业银行主动投入扶贫贷款1300万元，支持公司建成了年产果汁1500万吨的生产线。在农业银行资金的支持下，依托吉首大学的科技，老爹公司逐渐开发出了果汁、果酱、果酒、果干、果粉、果仁油等系列深加工绿色食品，开始在湘西推进猕猴桃的产业化。这一系列富硒猕猴桃产品投放市场后一炮打响，产品供不应求，当年就盈利168万元，为满足市场需要，2001年又自筹500万元，申请扶贫贷款1500万元，扩建年产1万吨的二期工程。

    田儒斌在老爹公司最困难的时候能够抛家别口，只身南下，力挽狂澜，凭的是一份责任心，一份自信。